Repræsentanter fra mange kredse af dansk erhvervsliv var i fredags samlet i Skovby for at hylde AVK's Niels Aage Kjær i anledning af 80 års fødselsdagen.
Som en smuk gestus fra byens side havde Galten Skovby City i fredags fra morgenstunden hejst flagalléen gennem Søndergade til ære for dagens 80 års-fødselar, Niels Aage Kjær, der på mange måder haft en stor betydning for ikke alene AVK men for lokalsamfundet i sin helhed.
Om eftermiddagen samme dag havde 170 gæster tilmeldt sig en fødselsdagsreception i virksomhedens lokaler på Bizonvej.
En række talere medvirkede på forskellig vis til at tegne billedet af den driftige fødselar. Det gjaldt ikke mindst talen på vegne af direktion - bl.a. med afsæt i, hvad der er sket i AVK gennem de 10 år siden man fejrede Niels Aage Kjær ved 70 års-dagen.
»Det er jo fantastisk, hvordan du har fortsat med at sætte dit aftryk. I løbet af de 10 år er der kommet 30 nye selskaber til i koncernen. Omsætningen er vokset fra 3,5 milliarder til 9 milliarder kroner. (...) Dit blik for muligheder. Din evne til at udfordre ledere på tværs af koncernen. Hele tiden har du fokus på at drive en god forretning. Dit fokus på kvalitet, er i højsædet,« lød karakteristikken bl.a.
»Du har en fantastisk evne til at finde hulene i osten. Det kan ofte være en udfordring ved bestyrelsesmøder. (...) Du har en fantastisk evne til at udfordre, når der kommer forslag til nye tiltag. Og det gælder, om det er nye investeringer eller det er opkøb af virksomheder,« lød det videre.
»Du kan være meget kritisk, og man skal virkelig kæmpe for at overbevise dig. (...) Omvendt, når man så har været igennem den proces, så giver du fuld frihed til at få gennemført tingene.«
Konsulenter? Nej tak!
Undervejs i talerne lød der sjove anekdoter - herunder bl.a. om et Niels Aage Kjærs principper om at man ikke lukker selskaber. Dette kunne indebære udfordringer, når Skat skulle overbevises om, at man havde en ejer, der faktisk havde tålmodighed til at et selskab lavede underskud i 20 år.
Et andet af Niels Aage Kjærs principper er, at man ikke benytter konsulenter.
»Kommer man med det forslag, det er jo det samme som at gå ind og erkende, at man ikke kan finde ud af alt selv. Så det er ikke så heldigt,« lød forklaringen.
Foruden kærlige klap lød ...
